时间:11:26:32 来源:株洲网络公司 作者:青海师范大学图书馆网 点击:41
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评估:最受欢迎。224 Valkyrie弹药短管步枪解决方案

    原名:评价:最受欢迎的。224 Valkyrie短管步枪解决方案

    11月12日,我介绍了。224Valkyrie弹药在“评估:威尔逊战斗公司的“超级狙击步枪”完美小口径火器。目前,这种弹药已经在许多弹药企业投入生产,并在美国市场销售。许多枪迷称之为现阶段理想的小口径弹药之一。今天,我翻译了美国枪支作家克莱·马丁的一篇文章,介绍这种新型弹药,并解释弹药和枪管长度之间的关系。使用专门的测试仪器来测试弹丸的速度。

    224Valkyrie(中)是一个6.8SPC(右)弹药筒,带有A.22口径的射弹。该弹的超声速飞行距离超过1189米,后坐力比温彻斯特的308减小了约50%。在图中,224瓦基里是美国联邦的美国鹰系列低成本弹药,装备有75克子弹,每枚只有45-57美分(约合人民币3.13-3.96元)。这个价格可比。223 Remington(左)。

    以前,使用长度为559毫米的AR步枪进行试射。224瓦基里弹药。它的准确性和性能给作者留下了深刻的印象。作者利用雷纳武器公司的AR步枪进行了相关试验。这个。雷纳武器公司生产的瓦基里步枪以其优异的性能而闻名。同时,该公司还派出了两个上壳体,每个上壳体装有406mm和457mm的炮管,非常适合不同炮管长度的弹药性能比较。

    考虑一下。224Valkyrie弹药理论上设计用于优化AR步枪的远程精度,它非常适合使用AR步枪进行这种试验,而不是使用具有特殊精度的螺栓步枪。许多追求远距离和高精度的射击运动员可能只喜欢508毫米以上的枪管,但是这些枪管对于普通人来说太难买,太贵了。对大多数人来说,406毫米和457毫米的桶更常见。虽然它们稍微不那么精确,但它们在可移植性和价格方面是一个很好的折衷。

    短管发射的弹丸初始速度较低,这是由火药武器的原理决定的。当弹丸通过枪管时,它不仅被推进剂气体推动,而且被枪管的摩擦力推动。因此,当枪管截断时,弹丸的减速速度不是线性的,必须用仪器进行测量。在我看来,.308温彻斯特桶是457毫米。当406毫米炮管发射这种中等口径的弹药时,后坐力就像骡子踢你一样。用457mm滚筒得到的速度与用508mm滚筒得到的速度几乎相同。

    作者认为,5.56×45mm步枪的枪管长度应至少为406mm,在短时间内步枪的初始速度和精度将显著下降。老实说,豫人武器的步枪非常好。毕竟,它是一种发射新口径弹药的步枪。它可以在短时间内开发和制造,并且不容易达到这样的技术水平。

    这可能是我见过的最好的组装步枪。靠近壳体的防护件下部有一个把手,可以释放防护件的固定状态。在把手的顶部还有一个安全螺栓,需要向后按压才能打开固定把手。这种巧妙的设计可以防止手柄意外地弹跳或松动。

    您只需要几秒钟就可以打开手柄并拆卸防护装置。

    这种设计非常有用,因为很多人需要在室外射击场调整导气装置或枪口装置,更需要在防护装置上安装或拆卸一些附件。

    测试了联邦60克弹药、90克SMK弹药和霍纳迪新型88克混合游戏弹药。作为参考标准,黑山77型手榴弹的初始速度为5.56×45毫米,在406毫米炮管中进行了试验。可以说,通过该表,两个长度的枪管与弹丸之间的初速差异不明显。然而,弹丸重量对初始速度的影响是相对显著的,当然,较重的弹丸在长距离精度上表现得更好。试验结果也支持了作者的观点,即联邦90手榴弹SMK弹药具有最好的精度和更弯曲的弹道。

    作者利用Hornady 4DOF弹道计算器计算了不同距离处的弹丸速度。使用相同的406毫米桶。美国空军的88号角手榴弹药。224瓦基里口径在300米处高于黑山77手榴弹的5.56*45毫米口径。这表明,尽管弹丸较重,但77枚手榴弹弹丸在300米内速度较高,因为弹丸较多,弹丸系数较高,所以弹丸的性能较好。224瓦基里弹药已经改进。与5.56×45mm弹药相比,其性能有了很大提高。

    能够使用更多的推进剂。224 Valkyrie的射弹保持在1000米以内的超音速,而5.56×45毫米的77枚手榴弹已经低于950米处的声速。

    这个结果非常疯狂,.224Valkyrie似乎是目前短管步枪的最佳口径,但仍有许多试验要做,如最佳缠绕距离,枪管寿命和弹丸类型。

    然而,这并不重要。经试验证明。224瓦基里可以滚动5.56*45毫米弹药的弹道性能。

    这是宇人武器公司的特殊把手,类似于摩托车的把手。

    上下壳体的连接销上有一个小凹坑,可以用弹头拔出。

    这个摩托车把手真的很特别。

    保险/速度机器很特别。一次射击可以在一定范围内射击,这提高了反应速度,而不需要转动手柄90度。

    导气装置显示出筒体较厚。返回搜狐查看更负责任的编辑:

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供应链变革:新零售业的下一个战场

    原标题:供应链变革:新零售业的下一个战场图片来源——视觉汉语付逸夫在2017年进行了一个小测试

    供应链变革:新零售业的下一个战场

    图片来源@Visual China

    文赋

    经过2017年和2018年的快速发展,新零售轨道的竞争已经进入白热化阶段。在所有参与者的竞争中,人们不仅看到了新的零售形式和新品种的出现,也看到了传统零售的变革和升级。那么,2019年这个行业将走向何方?我相信这是很多人关心的话题。

    在我看来,新的零售业已经到了供电的关键阶段,而精彩的2019年将不可避免地围绕着供应链的变化。你为什么这么说?读完这篇文章,你就会得到答案。

    新零售业向供应链转型的竞争焦点

    首先,有必要澄清什么是供应链。

    一般来说,供应链是原材料供应商、制造商、分销商、零售商等节点参与商品的生产和流程以满足最终用户需求的网络结构。这是一个“四位一体”的过程(信息流、资金流、物流、业务流)。如果任何一个环节或节点出现问虚拟语气倒装_长期偿债能力分析网题,都会影响到整个供应链的其他环节,对供应链上所有企业的增值都会产生负面影响。

    可以看出,自从新的零售概念出现以来,该行业的绝大多数变化和升级都发生在消费者方面。无论是商品类别与零售渠道的双向整合,还是新颖设计与技术元素的完美嫁接,本质上都是为了迎合消费者升级的浪潮,为广大用户提供个性化、多元化和经验。新型消费需求。

    然而,即使在许多方面,行业的回报是回到零售的本质-向消费者提供商品和服务,超过预期有效。

    如果我们要真正实现“高效率”和“超出预期”,除了在零售业制造直接面向消费者的商品之外,我们还应该依靠强大的供应链的有力支持。想象一下,如果你在商店里想买的所有食物都是在同一天或昨天做的。你只能通过升级零售店或在手机上下订单吗?显然不是。因为在商品最终到达消费者之前,他们必须经历一系列的过程,如生产、加工、运输等等,所有这些都离不开供应链。

    更重要的是,大多数消费者方面的改变是非常昂贵的,从补贴客户到商店的扩张和改造。但对于商人来说,追求利润最大化是永恒的真理。无论创新模式多么引人注目,一旦华丽的外衣褪色,它的背景颜色就是单词“兴趣”,而获得利润的最直接的方式就是降低成本。

    但是,在保证各种商品质量的前提下,原材料的成本和生产加工成本一般难以降低空间。以iPhone为例,它的各种材料成本由许多国家和地区承担,世界各地都提供最具成本效益的原材料(如屏幕、芯片、处理器等)和劳动力。在此基础上,进行生产和装配,这不包括高研发成本和其他无形成本。

    由于原材料成本及生产加工成本难以降低,我们只能从其他环节入手。因此,供应链已经走进人们的视野:它把许多与产品相关的复杂主体联系起来,包括企业和个人;同时,对于复杂产品的供应链,它可能跨越数百个阶段,一个周期将持续数月或更长时间,涉及世界各国或地区。

    如果能够使上下游企业协调协作,使原本松散的关系形成复合网络,则可以提高运营效率,降低流通环节的各种成本,给所有相关企业带来更大的效益和价值。

    综上所述,无论是销售个性和经验,控制成本,提高效率,供应链无疑是直接业务的承载者。因此,如何构建新的供应链,不仅是业界人士面临的重大课题,也是下一产业竞争的焦点。

    新的零售时代需要什么样的供应链?

    随着消费者主权时代的到来,消费者需求已成为一切价值活动的出发点。因此,新的零售供应链的最终目标是向目标消费者提供最终的购物体验,即在最短的时间内以最低的价格获得任何期望的高质量商品。

    为了实现这一目标,新零售时代所需的供应链应满足以下两个要求:

    第一,及时响应市场需求。

    在传统的供应链条件下,制造商通常使用从零售仓库收到的订单来预测消费者需求。上下游企业之间的“信息孤岛”效应大大增加了整个供应链响应市场变化的时间。这样,当供应链作出反应时,市场需求的热量很可能已经消退,这将增加库存积压,造成浪费。此外,如果市场突然出现,对某些商品的需求急剧增加,就必然不可能及时生产和补充。不管是效率、利润还是顾客满意度,都是很大的折扣。

    在新的零售时代,市场需求的不确定性进一步增加,客户订单更加多样化,品种不断增加,批量减少,交货期缩短。此时,提高供应链响应市场需求的速度已成为当务之急。其意义在于,对于企业自身来说,他们可以实现最好的库存甚至零库存,降低成本;对于行业来说,他们可以抓住机会获得比竞争对手更多的利润;对于消费者来说,他们可以实现“他们想要的”或“他们想要的”来改善他们的消费体验。

    第二,满足消费者的定制需求。

    一般来说,一般公众的消费需求可以分为两个维度:公共需求和少数民族需求。在互联网时代,消费者需求通常呈现出较为明显的长尾效应:大众需求将集中于头部,引领市场的消费趋势,即“大众化”;而少数需求则分布于长尾,呈现个性化、分散化和小需求(见下图)。所谓长尾效应就是小生境需求的数量,换言之,所有“非热门”部分的总和将形成比热门市场头部大得多的市场空间。

    随着新一轮消费升级的到来,消费需求更加多元化和极端化。此时,利基需求进一步减少,市场更加复杂。这意味着,商品和服务的满意度应该对小部分用户,甚至对每个用户是准确的,以便充分实现个性化和定制化生产。这个过程必须由高效的供应链支持。

    因此,过琵琶仔_avg冒险游戏网去冗长而分散的供应链模式已经无法适应当前消费市场的新变化。未来的发展方向是实现大规模定制,转型势在必行。这就要求供应链中的每一个环节,如设计、生产、制造、分销和物流,都必须更加灵活和灵活。

    然而,必须承认,国内零售业供应链建设远远不能满足上述两个要求。因此,在新的零售业轨道上,要想在下一个竞争中脱颖而出,就必须努力进行供应链改革。正如供应链管理专家Martin Christopher所说:“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”

    如何在新的零售模式下重塑供应链?

    答:第一步是更加深入地数字化供应链中的企业。

    由于消费者的“强大”,零售业在新的零售时代不仅依赖于商品的销售,而且依赖于批发、制造和设计。换言之,生产与流通应该是一体的。当供应链前端的零售环节成为消费者数据采集和用户体验中心的联系点时,供应链上游也应进一步扩展。要提高广大消费者的服务能力,必须把产品设计、营销策划、创意等结合起来。数字化是贯穿供应链上下游的关键。

    事实上,C终端的数字行销策略_花信子网化已经逐步完成,任何消费者肖像都可以通过消费数据清晰地描绘出来。然而,B终端的数水泥价格行情_中信证券营业部网字化改造才刚刚开始。究其原因,除了核心企业之外,绝大多数其他供应链都是小型和微型企业以及传统企业。信息化程度普遍较低。它们的内部业务流晓风之舞_冰火魔厨有声小说网程和信息传输方法远远不能满足当今信息时代的要求。这导致整个供应链无法快速响应不断变化的市场需求,并且需求的不确定性增加和预测。准确性的降低也是高成本和库存积压的决定性因素。

    因此,许多B终端企业的数字化改造是新零售时代供应链升级的前提。这就需要依靠大数据、云计算、物联网、智能终端等信息基础设施,对人、物、场进行更深入的数据采集,从而形成消费者、产品、服务、营销、渠道、物流等全方位的数字化系统,实现对da的彻底访问。整个供应链系统的ta。

    在此基础上,逐步建立大型准确、三维、动态、安全的数据库,促进消费者需求信息(信息流)、在线和离线支付信息(资金流)与物流运营信息(物流)、营销推广信息(业务流)的深度整合。通过这种方式,我们可以缩短整个供应链的反应时间,降低成本,提高效率,从而帮助企业提高利润和消费者体验。此外,基于数字使能,商家可以准确地预测地区、人口、时间和渠道中商品需求的比例,从而可以定制生产和灵活制造。

    然而,数字化改造只是供应链改革的第一步。如何加强供应链中企业之间的信任与合作,加强仓储、物流等供应链基础设施建设,完善物流配送体系,是后续工作中需要考虑的关键问题。

    最后,自从王星提出“互联网后半期”的结论以来,马云和马华腾在2018年提出了“新零售后的新制造业”和“在互联网消费中扎根,同时转向工业互联网”。这意味着互联网巨头已经把注意力转向了B终端。新零售业作为互联网支持的一种新型商业形式,自然会顺应潮流,而供应链的重塑与升级是最好的出发点。随着新年的到来,在供应链的竞争中,行业是否会变得更加精彩?让笔记本转轴_幸福在哪里作文网我们拭目以待吧。

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